„Herr Scholl hat unsere Lieferkette aus einer Startup Situation sicher in ruhiges Fahrwasser gebracht. Die enge Verzahnung von Prozessen und IT hat den Wandel in unserer Arbeitsweise nachhaltig vorangetrieben. Die spätere Harmonisierung unserer Auftragsabwicklung über Ländergrenzen hinweg ist gut gelungen, die Zusammenarbeit war erfrischend und ideenreich auch was Teambuilding und die pragmatische Umsetzungsbegleitung angeht. Herr Scholl hat mit gutem Gespür seine Teams mit kompetenten Experten aus seinem Netzwerk für die jeweiligen Aufgaben zusammengestellt.“

Jörg Scheidle, COO ACINO AG

„Herr Scholl und sein Team haben den Zusammenschluss von zwei in Arbeitsweise und Kultur sehr unterschiedlichen Unternehmen entscheidend vorangebracht.  Ich habe besonders die proaktive und fruchtbare Kommunikation sehr geschätzt, um auf Veränderungen rasch reagieren zu können.
Die Scholl- Berater haben kritische Punkte schnell erkannt und transparent gemacht, Quick Fixes pragmatisch umgesetzt, und ihre tatkräftige und flexible Art hat in der Implementierungsphase sehr geholfen.“

Ulf Lilja, CFO Polygonvatro GmbH

„Der Mannschaft von Scholl-Consulting ist es sehr gut gelungen, die kreativen Ideen unseres Vertriebes und des Marketings an die Oberfläche zu bringen, zu bewerten und zu konkreten und vielversprechenden Geschäftsansätzen weiterzuentwickeln.

Die aus den pragmatischen Geschäftsplänen abgeleiteten Maßnahmen wurden von unserer Organisation getragen und dann so umgesetzt, dass wir unsere Umsätze in D/A/CH und Skandinavien >30% in drei Jahren steigern konnten. Ein schönes Projekt.„

Frank E. Haberstroh, CEO Zarges-Tubesca Management Holding GmbH

„Wir danken Herrn Scholl für die erfolgreiche Unterstützung in strategischen Fragestellungen zu Wachstumsoptionen und der Entwicklung eines Bewertungsinstruments zur Nachhaltigkeit. Wir konnten direkt im inhaltlichen Arbeitsmodus starten, da Herr Scholl die doch recht komplexen Zusammenhänge eines Industrieparkbetreibers schnell verstanden hatte. Mit der Kreativität in der Lösungsfindung, der Klarheit in der Diskussion und der pragmatischen Art, umsetzbare Ergebnisse zu liefern, hat er uns sowohl als Sparringspartner als auch als Umsetzer beeindruckt.“

Dr. Klaus Alberti, Leiter Unternehmensplanung, Infraserv Höchst GmbH & Co. KG

„d&b verzeichnet seit mehr als 10 Jahren ein massives globales Wachstum. Herr Scholl hat uns entscheidend in der Gestaltung und Effizienzsteigerung der Prozesse in den Bereichen Fertigung und Logistik sowie Customer Service unterstützt. Unsere Engpässe und zukünftigen Herausforderungen wurden schon nach kurzer Analyse transparent.

In der anschließenden Zukunftsplanung und Umsetzung haben wir nicht nur Herrn Scholls konzeptionelle Stärke und gleichzeitig pragmatische Art zu schätzen gelernt, sondern auch seine präzise strategische Sichtweise in der Diskussion mit der Geschäftsführung und sein Einfühlungsvermögen in der Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitern bei d&b.“

Amnon Harman, CEO d&b audiotechnik GmbH & Co. KG

Wir machen Ihre Supply Chain fit

– mit Passion und Erfahrung

Was davon beschäftigt Sie gerade? Wir freuen uns auf Ihre Herausforderung!

Kommen wir ins Gespräch!

Wie wir Ihre Supply Chain sehen

…vom Kunden bis zum Kunden… Supply Chain Management umfasst die gesamten Aktivitäten in der Lieferkette, um Ihre Kundenanfragen und Aufträge zu bearbeiten, Material zu beschaffen, innovative Produkte zu fertigen und zuverlässig liefern zu können, so dass Sie am Ende Zahlungseingang verbuchen können. Dabei sind strategisch-konzeptionelle Fragestellungen zu lösen und Fragen der Umsetzung in Richtung operativer Exzellenz in den Abläufen und der Organisation

Worauf es in einer Supply Chain ankommt

Durchgängigkeit der ganzen Kette vom Kunden bis zum Kunden

Ganzheitlich

In Ihrer Supply Chain entscheidet das Gesamtergebnis über die Qualität. Der Wunsch Ihres Kunden gibt den Anstoß, löst Aktivitäten in Auftragsabwicklung, Planung, Beschaffung, Fertigung, Lager, Logistik und Administration aus. Aber auch indirekt zuarbeitende Bereiche wie IT, Personalwesen, Instandhaltung, Buchhaltung bis hin zur Kantine müssen funktionieren. Am Ende bekommt Ihr Kunde seinen Wunsch als Lieferung oder Leistung erfüllt und Sie verbuchen den Zahlungseingang. Wir unterstützen Sie, alle relevanten Abschnitte Ihrer Lieferkette zu identifizieren und auf das erforderliche Leistungsniveau für eine gute Gesamtperformance zu heben.

Klare Ausrichtung der Supply Chain Strategie

Zielgerichtet

Ihr Unternehmensziel gibt den Rahmen für Ihre Supply Chain vor. Dieser leitet sich aus Produktportfolio, Innovation, Wachstum, Rentabilität, Lieferfähigkeit, Serviceorientierung, Informations-Transparenz und Markenversprechen etc. ab. Die resultierende Supply Chain Strategie umfasst Standortfragen, strategische Partnerschaften, Einkauf, Produktion, Make or Buy, Entwicklung und Launch, Abwicklungsprozesse, Steuergrößen, Mitarbeiterkompetenzen und –fähigkeiten und Anforderungen an IT-Unterstützung. Wir erarbeiten mit Ihnen konkrete Zielvorstellungen für die einzelnen Bereiche und überführen sie systematisch in greifbare Zielgrößen und -zeitachsen.

Bessere Performance und geringere Kosten

Effizient

Die strategisch geforderte Leitungsfähigkeit und operative Perfektion Ihrer Supply Chain bestimmen die Kostenstruktur. Wir begleiten Sie, die richtigen Schwerpunkte in der Wahl der Verbesserungshebel zu setzen, um schnell von spürbaren Erfolgen z.B. durch Quick Wins zu profitieren. Maßnahmen leiten wir aus der durchgängigen Betrachtung der Abläufe gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und aus externen Verbesserungsanstößen durch unsere Berater ab.  Mit präzise definierten Leistungskenngrößen können Sie Status und Verbesserung in Ihrer Supply Chain verfolgen.

Loyale Kunden, zufriedene Partner im Markt

Verlässlich

Der Unterschied zwischen zufriedenen und loyalen Kunden ist entscheidend: Zufriedene Kunden sind zufrieden. Loyale Kunden kommen wieder und kaufen. Ihre Supply Chain trägt einen großen Anteil an der Erreichung von Loyalität: Produkte in erwarteter Qualität, zuverlässige und schnelle Belieferung, transparente, einfache, stabile Abläufe, verständliche Dokumente, schnelle und offene Kommunikation bei Problemen. – Zufriedene Partner insbesondere auf der Belieferungsseite sichern die Stabilität Ihrer Supply Chain auch in schwierigeren Zeiten ab. Verlässliche Forecasts, klare Abläufe, verlässliche Zahlung, fairer Umgangston sind Trumpf.

Schwung und Motivation in der Belegschaft

Begeistert

Ihre Supply Chain ist dann gut, wenn alle im Sinne der gemeinsamen Ziele arbeiten. Wir erreichen in Workshops, dass Ihre Mitarbeiter die Zusammenhänge und Ziele kennen, innerlich akzeptieren und an der Ausgestaltung der Supply Chain mitwirken wollen. Wir unterstützen Sie, falsche Incentivierung zu erkennen und umzustellen, non-Performer und Bremser konsequent anzusprechen aber auch gute Leistungen und gemeinsam erreichte Ziele transparent zu kommunizieren und stolz zu feiern. Ein solches Klima zu schaffen, ist wichtigste Führungsaufgabe in der Supply Chain. Gezieltes Coaching durch unsere Berater trägt hier ebenso zum Erfolg bei wie Teambuilding.

Umsetzung bis zum spürbaren Erfolg

Nachhaltig

Erst in der Umsetzung ernten Sie die messbaren Resultate einer guten Supply Chain
Konzeption. Wir unterstützen Sie dabei, dass die Wahl der Maßnahmen und der Veränderungsgeschwindigkeit zur Umsetzbarkeit in der momentanen Situation Ihres Unternehmens passt. Was ist bei Eigentümern, Führungskräften, Mitarbeitern und Betriebsrat durchsetzbar, was passt in die Zeitvorstellungen, bis wann Sie Ergebnisse brauchen? Wir streben stets an, Quick Wins schnell und pragmatisch bereits während der Konzeption umzusetzen. Wir stehen aber auch bereit, Sie und Ihre Mitarbeiter in der Implementierungsphase bei den „dickeren Brettern“ zu unterstützen und Katalysator für Ihren Erfolg zu sein. Wir übernehmen das hartnäckige Nachfassen, akribische Dokumentieren, geduldige Überzeugen, die Status Reports und wenn nötig auch das Eskalieren.

Projektbeispiel: Zielbildentwicklung
Projektbeispiel: Zielbildentwicklung
Kommen wir ins Gespräch!

S-CM | Scholl-Consulting Munich

…am Ende müssen die Ergebnisse stimmen… Wir sind eine inhabergeführte Boutique Beratung auf dem Gebiet des Supply Chain Management. Sie profitieren von unserer profunden und langjährigen Erfahrung, indem Sie schnell und treffsicher die kritischen Themenbereiche in Ihrem Unternehmen aufgezeigt bekommen, robuste und umsetzbare Empfehlungen zur Verbesserung erhalten, und Sie auch dann auf uns zählen können, wenn Sie eine Begleitung in der Umsetzung wünschen.

Wolfram E. Scholl hat S-CM im Jahr 2005 gegründet, nachdem er 12 Jahre bei Arthur D. Litte war und als Partner das Themengebiet Supply Chain Management leitete.
Zuvor war Herr Scholl bei einem Automobilzulieferer in UK tätigt. Seit über 25 Jahren sammelt er Erfahrung aus verschiedensten Branchen, Ländern der Erde und Themengebieten und hat zahlreiche komplexe und große Projekte mit mehreren Arbeitssträngen und großen Teams erfolgreich geleitet. Der Kundenkreis umfasst Familienunternehmer ebenso wie Private Equity Investoren und Großunternehmen.

Herr Scholl ist ausgebildeter Dipl. Wirtsch.-Ing., Familienvater, Whiskyliebhaber, Waldorfschüler, Motorradfahrer, Koch, Maler…S-CM arbeitet im Netzwerk mit anderen Experten, die je nach Themenstellung hinzugezogen werden.

Wie wir für Sie arbeiten

…zäher als das Problem…, das sind wir! In der Optimierung von Lieferketten muss das große Ganze stimmen, und oft liegen weitere Stolpersteine im Verborgenen, im kleinen Detail und im Zwischenmenschlichen. Sowohl die große Struktur zu gestalten als auch Stolpersteine zu erkennen und zu beseitigen gelingt uns mit faktenorientierter Methodik, der nötigen Erfahrung, Empathie und Hartnäckigkeit in der Umsetzung. Und die haben wir! Wir beraten und betreuen unsere Kunden mit über 25 Jahren Hintergrund aus Industrie und Consulting und aus über 90 Projekten in aller Welt.

…Expertise am Werk von Anfang bis Ende…, der erfahrene Berater, mit dem Sie das Projekt diskutiert, zugeschnitten und vereinbart haben, ist auch der, der das Projekt leitet und maßgeblich durchführt. Die ganze Expertise aus über 25 Jahren Erfahrung ist durchgehend am Set! Wir freuen uns, mit fordernden Persönlichkeiten auf Augenhöhe und vertrauensvoll zusammenzuarbeiten. Wir sind „boardroomsicher“ und genauso in der Werkshalle zuhause. Wir kommen schnell zum Punkt, unsere Lösungsansätze sind pragmatisch und umsetzbar. In der Umsetzung setzen wir auf enge Zusammenarbeit mit Ihren Linienverantwortlichen, damit die Konzepte auch dann noch greifen, wenn die Berater längst weg sind.

Wie unser typischer Kunde aussieht

…Erfolgreiche Mittelständler mit Wachstumsschmerzen …, Viele unserer Kunden wurden vom eigenen Erfolg überrollt. Die Märkte wurden globaler, die Mengen größer, die Produktpalette breiter, die Anforderungen schärfer, bald waren mehr neue als langjährige Mitarbeiter da etc. Und damit begannen die Schmerzen: Alte Abläufe waren schwerfällig, wenig transparent, mit häufigem Wechsel der Verantwortung. Gute Produktqualität und Liefertreue wurde durch hohen Aufwand und Lagenbestände erkauft. Akquirierte Unternehmensteile fügten sich nicht richtig ein, die Fertigung machte permanent Überstunden, mehrere und unterschiedliche IT-Systeme machten den Datenaustausch schwierig, einzelne Bereiche optimierten sich auf Kosten anderer, … und das alles bei weiterhin rasantem Wachstum! Diese Wachstumsschmerzen heilen wir besonders gerne

Aus welchen Branchen wir Best Practice einbringen

…alle kochen mit demselben Wasser…, klingt vermessen! Doch die Themenstellungen im Supply Chain Management ähneln sich über viele Branchen hinweg. Manche haben ein regulatives Korsett, wie Pharma, Telekom oder Nahrungsmittel. Dienstleistungen und physische Produkte unterscheiden sich in der Herstellung. Projektgeschäft ist verschieden von Serienfertigung, und dennoch können Analogien zwischen Branchen gezogen werden, können Branchen voneinander lernen. Sie dürfen auf unser breites Erfahrungsfeld zurückgreifen in

  • Herstellende Industrie (z.B. Metallverarbeitung, Fahrzeugbau, technische Konsumgüter)
  • Pharma & Chemie (z.B. Generikahersteller, Viskosefaserproduzenten, Lack-Additivefertigung)
  • Dienstleistungen (z.B. Gebäudeschadensanierung, professional Catering, Verlagswesen)
  • Nahrungsmittel (z.B. Getränke, Food-Ingredients, Metzgereibedarfe, Food-Verpackung)
  • Telekommunikation (z.B. Kabelnetzbetreiber, Telefongesellschaften, Vermittlungsanlagen)
  • Maschinenbau (z.B. Druckprüfstände, Bergbauequipment, Verpackungsmaschinen, Industrieroboter)

Kommen wir ins Gespräch!

Projektbeispiele und Kundenstimmen

Wir blicken auf  eine Projekterfahrung von über 25 Jahren mit über 90 Projekten zurück. Viele unserer Kunden begleiten wir seit langem in verschiedenen Themenstellungen rund um ihre Supply Chain.

Supply Chain Struktur strategisch optimieren

Was will ich von wo beziehen? Was mach ich selbst und was kaufe ich zu? Wo produziere ich welche Produkte für welchen Markt? Wie soll die Belieferung der Märkte im Netzwerk funktionieren?
Projektbeispiele:

  • Hersteller von Elektronikmaterial, europäisches Produktionsnetzwerk
  • Hersteller von Brillengläsern, globaler Fertigungs- und Lieferverbund
  • Chemiekonzern für Viskosefasern, europäische Werksstruktur

Auftragsabwicklung transparent und kundenorientiert machen

Wie entsteht ein verlässlicher Absatz-Forecast? Wie werden Aufträge angenommen und geklärt? Welche Hilfsmittel unterstützen optimal? Wie wird die Fertigung/ die Beschaffung angesteuert? Wie wird ein transparenter Auftragsstatus ermittelt? Wie werden Probleme erkannt, gelöst und kommuniziert? Projektbeispiele:

  • Hersteller professioneller Audioanlagen, end-to-end Auftragsabwicklung, Forecasting
  • Gebäudeschadensanierer, post merger Harmonisierung der Auftragsabwicklung
  • Pharmahersteller, Zusammenführung und Optimierung der Auftragsabwicklung nach Fusion

Produktion effizient und schnell machen

Wie fertige ich effizient, wie verkürze ich meine Durchlaufzeit, wie organisiere ich meine Instandhaltung, Materialbereitstellung und Fertigungsplanung? Wie optimiere ich meinen Produktionsfluss, wie etabliere ich LEAN Prinzipien und kontinuierliche Verbesserung?
Projektbeispiele:

  • Hersteller von Wirkstoffpflastern, Steigerung der Fertigungskapazität und Ausbringung
  • Hersteller von Hockdruck Prüfanlagen, Einführung Critical Chain Projektmanagement
  • Aluminiumwerk, Engpass-Steuerung, Verzahnung Werkzeugbau/ Extrusion

Einkauf und Materialwirtschaft optimieren

Was kaufe ich bei wem, welche Art von Lieferanten brauche ich, wie gestalte ich Konditionen? Wie organisiere ich meine Abteilung, wie gestalte ich robuste und effiziente Abläufe, wie steuere ich meine Bestände und Lager optimal, wie ver- und entsorge ich meine Fertigung, wie liefere ich aus?
Projektbeispiele:

  • Hersteller von Flugzeug-Nietrobotern, Optimierung Einkauf und Materialwirtschaft
  • Nationaler Kabelnetzbetreiber, Aufbau des Einkaufs von Strategie bis Umsetzung
  • Spezialchemie Unternehmen, Optimierung des globalen Einkaufs

Kundenstimmen

„Herr Scholl hat unsere Lieferkette aus einer Startup Situation sicher in ruhiges Fahrwasser gebracht. Die enge Verzahnung von Prozessen und IT hat den Wandel in unserer Arbeitsweise nachhaltig vorangetrieben. Die spätere Harmonisierung unserer Auftragsabwicklung über Ländergrenzen hinweg ist gut gelungen, die Zusammenarbeit war erfrischend und ideenreich auch was Teambuilding und die pragmatische Umsetzungsbegleitung angeht. Herr Scholl hat mit gutem Gespür seine Teams mit kompetenten Experten aus seinem Netzwerk für die jeweiligen Aufgaben zusammengestellt.“

Jörg Scheidle, COO ACINO AG

„Herr Scholl und sein Team haben den Zusammenschluss von zwei in Arbeitsweise und Kultur sehr unterschiedlichen Unternehmen entscheidend vorangebracht.  Ich habe besonders die proaktive und fruchtbare Kommunikation sehr geschätzt, um auf Veränderungen rasch reagieren zu können.
Die Scholl- Berater haben kritische Punkte schnell erkannt und transparent gemacht, Quick Fixes pragmatisch umgesetzt, und ihre tatkräftige und flexible Art hat in der Implementierungsphase sehr geholfen.“

Ulf Lilja, CFO Polygonvatro GmbH

„Der Mannschaft von Scholl-Consulting ist es sehr gut gelungen, die kreativen Ideen unseres Vertriebes und des Marketings an die Oberfläche zu bringen, zu bewerten und zu konkreten und vielversprechenden Geschäftsansätzen weiterzuentwickeln.

Die aus den pragmatischen Geschäftsplänen abgeleiteten Maßnahmen wurden von unserer Organisation getragen und dann so umgesetzt, dass wir unsere Umsätze in D/A/CH und Skandinavien >30% in drei Jahren steigern konnten. Ein schönes Projekt.„

Frank E. Haberstroh, CEO Zarges-Tubesca Management Holding GmbH

„Wir danken Herrn Scholl für die erfolgreiche Unterstützung in strategischen Fragestellungen zu Wachstumsoptionen und der Entwicklung eines Bewertungsinstruments zur Nachhaltigkeit. Wir konnten direkt im inhaltlichen Arbeitsmodus starten, da Herr Scholl die doch recht komplexen Zusammenhänge eines Industrieparkbetreibers schnell verstanden hatte. Mit der Kreativität in der Lösungsfindung, der Klarheit in der Diskussion und der pragmatischen Art, umsetzbare Ergebnisse zu liefern, hat er uns sowohl als Sparringspartner als auch als Umsetzer beeindruckt.“

Dr. Klaus Alberti, Leiter Unternehmensplanung, Infraserv Höchst GmbH & Co. KG

„d&b verzeichnet seit mehr als 10 Jahren ein massives globales Wachstum. Herr Scholl hat uns entscheidend in der Gestaltung und Effizienzsteigerung der Prozesse in den Bereichen Fertigung und Logistik sowie Customer Service unterstützt. Unsere Engpässe und zukünftigen Herausforderungen wurden schon nach kurzer Analyse transparent.

In der anschließenden Zukunftsplanung und Umsetzung haben wir nicht nur Herrn Scholls konzeptionelle Stärke und gleichzeitig pragmatische Art zu schätzen gelernt, sondern auch seine präzise strategische Sichtweise in der Diskussion mit der Geschäftsführung und sein Einfühlungsvermögen in der Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitern bei d&b.“

Amnon Harman, CEO d&b audiotechnik GmbH & Co. KG

Kommen wir ins Gespräch!

Wie Sie mit uns ins Gespräch kommen

…reden wir erstmal unverbindlich…, nehmen Sie Kontakt auf und lassen Sie uns telefonisch Ihre Situation besprechen. Wir können Ihnen erste Hinweise zu denkbaren Lösungen geben und eine mögliche Herangehensweise besprechen, gegebenenfalls weitere Informationen erfragen. Auf dieser Basis bereiten wir uns auf ein fundiertes Gespräch bei Ihnen vor.

…lernen Sie uns kennen…, im nächsten Schritt kommen wir zu Ihnen zu einem kostenlosten Beratungsgespräch, gerne auch mit Ihren wichtigsten Mitarbeitern zu dem Thema. Wir besprechen Lösungsansätze und teilen mit Ihnen Best Practice Erfahrungen und erste Hinweise zu beobachteten Stolpersteinen.

…erhalten Sie unser Angebot…, wenn ein Beratungsprojekt Sinn macht, erarbeiten wir ein detailliertes Angebot. Darin sind Vorgehensweise, Zielergebnisse und Zeitrahmen transparent dargestellt. Durch unsere langjährige Erfahrung in SCM-Beratungsprojekten können wir Ihnen ein effizientes Vorgehen zusichern

+49 89 391011
+49 89 34029634
info@s-cm.biz
Adresse
Menzinger Strasse 141
D-80997 München